• Il Talent Management è un processo core della vostra organizzazione?
  • Qual è il livello di ownership da parte del Leadership Team?
  • I vostri business plan includono un talent plan?
  • Gli HR Business Partner sono reali e rispettati advisor per aiutare i business manager a chiudere i gap tra business goal e people capabilties?

Talent Decisions aiuta gli HR Professional e Business Partner a sviluppare, consolidare e integrare i processi di Performance Apprasial Talent Review e Succession Planning, a gestire l’agenda dei rispettivi meeting e soprattutto a preparare le discussioni nelle roundtable con i senior manager, per assicurare processi di calibrazione consistenti e a vero valore aggiunto.

Il Succession Management continua ad essere una fonte di preoccupazione tra le organizzazioni e le direzioni Risorse Umane. Nonostante i passi avanti nella consapevolezza dell’importanza di avere un processo di pianificazione della successione, la maggior parte delle organizzazioni ancora lamenta:

  • La mancanza di backup pronti per i ruoli chiave
  • La necessità di promuovere o assumere capi al di fuori del processo di successione
  • La carenza o l’esiguità di persone ad alto potenziale
  • La scarsità di progressi che i successori identificati e gli alti potenziali compiono

Strutturare percorsi di carriera è ancora oggi un’esigenza chiave delle organizzazioni, necessità che però si scontra con annose e sempre più significative barriere:

  • La difficoltà delle funzioni a privarsi delle proprie risorse chiave,
  • La rigidità dei percorsi rispetto alle flessibilità delle organizzazioni,
  • Il timore dell’investimento organizzativo rispetto ad un eventuale insuccesso della persona nella transizione.